石牌坊廠家應(yīng)該如何快速發(fā)展
發(fā)布日期：2019-10-31 點(diǎn)擊量：
無論不管是石牌坊廠家還是石雕行業(yè)的其他廠家，如果想要在現(xiàn)在石雕行業(yè)的大環(huán)境下求生存的話，首先石牌坊廠家的管理層需要做的是不被石雕產(chǎn)品行業(yè)淘汰，因?yàn)槭品恍袠I(yè)的整體氛圍還是比較浮躁的，所以我們廠家力求穩(wěn)固求生存才是上上策，也就是先讓廠家生存下來，接下來再精耕細(xì)作，不斷的去進(jìn)行發(fā)展。那么我們山東嘉祥山泰石雕公司應(yīng)該如何穩(wěn)中求勝并加快發(fā)展步伐呢?
其實(shí)對廠家來說，要將管理機(jī)制、生產(chǎn)成本等的內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下人均產(chǎn)值高一點(diǎn)，管理模式節(jié)約一點(diǎn)，并且我們石雕廠家的內(nèi)部體系需要融會貫通，而不是處處受制。一個(gè)廠家要想穩(wěn)固發(fā)展的話就需要扎扎實(shí)實(shí)地打好基礎(chǔ)和客戶的產(chǎn)品口碑。問價(jià)錢和看產(chǎn)品，但你要比客戶做的更多、說的更詳細(xì)，并不是他問什么你就回答什么。
不管是行業(yè)動蕩、還是同質(zhì)化、或是價(jià)格戰(zhàn)，除了踏踏實(shí)實(shí)的做產(chǎn)品以外，還有你的市場布局、選擇客戶、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)物。石牌坊廠家需要將自身資源與經(jīng)銷商資源進(jìn)行整合，同時(shí)我們廠家的管理層人員還需要在渠道變革中尋求利潤的最佳增長點(diǎn)，并以此來進(jìn)行更好地發(fā)展。作為一個(gè)廠家不僅要做好線上、線下的產(chǎn)品和品牌規(guī)劃，還要不斷加速品牌的建設(shè)。此外也要積極的配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革的過程中經(jīng)銷商的門店除了售賣產(chǎn)品之外，也要成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)的中心。
